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專班組童興旺在中醫(yī)院全體職工會議上的講話（全文刊發(fā)）

發(fā)布：郎溪縣中醫(yī)院日期：2020-01-24瀏覽：1033次
         今天，這不是一個普通的會議。

        今天的會議，是一次總結(jié)過去、表彰先進(jìn)的會議，是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的會議，更是一次堅定信心、開創(chuàng)未來的會議。在2020年剛剛啟幕，新春佳節(jié)即將來臨之際，我們召開中醫(yī)院全體職工大會，意義深遠(yuǎn)。

        回顧過去，是中醫(yī)院歷經(jīng)曲折的歷程。2011年，BOT協(xié)議的簽訂，埋下了中醫(yī)院問題的種子；2015年，搬遷新址，各種問題逐步凸顯，中醫(yī)院一度無法運(yùn)轉(zhuǎn)，瀕臨倒閉；2018年，縣委政府果斷出手，6月13日調(diào)研組進(jìn)駐中醫(yī)院，9月20日工作專班全面接管；2019年11月底，縣國投成功回購中醫(yī)院資產(chǎn)，真正實現(xiàn)政府收歸國有。從2011年BOT協(xié)議簽訂到2020年BOT協(xié)議即將依法解除，整整十年，這十年是中醫(yī)院失去的十年，失落的十年。

        回顧過去，是中醫(yī)院負(fù)重前行的歷程。困難時期，中醫(yī)院業(yè)務(wù)下滑，形象低迷，門廳冷落，人心渙散。是因為我們中醫(yī)人素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)？顯然不是！是因為中醫(yī)院環(huán)境不佳，設(shè)備不行？顯然不是！是因為特殊年代一個歷史性錯誤，是因為體制機(jī)制的原因，導(dǎo)致中醫(yī)院跌入低谷。我清楚的記得，2018年12月26日下午5點左右，姚院長向我報喜：今天業(yè)務(wù)做了50萬！但是，僅僅半個小時后，又得到一個沮喪的消息：宣城市中級法院把我們賬上僅有的70萬元全部劃走了。那種失望、迷茫的心情，誰能體會！

        回顧過去，是中醫(yī)院團(tuán)結(jié)奮斗的歷程。低谷時期，彭書記、李縣長親自到中醫(yī)院調(diào)研，為中醫(yī)院問題解決定下基調(diào)；新春上班第一天，姜縣長到中醫(yī)院，給大家送來問候鼓勵；工作專班上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外談判，為中醫(yī)院營造良好的外部環(huán)境，李軍主任和我?guī)缀趺刻於家哟懶揭獋⑻幚砀鞣N矛盾糾紛；中醫(yī)院過渡班子克服困難，頂住壓力，履職盡責(zé)，維護(hù)大局，非常不容易；中醫(yī)院全體職工不離不棄，堅守崗位，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正是有了全縣上下的大力支持，有了全院職工的共同努力，中醫(yī)院才終于走出迷霧，重見陽光，才終于迎來今天新的局面。

        在此，我謹(jǐn)代表縣衛(wèi)健委、代表工作專班，向關(guān)心支持縣中醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士、向中醫(yī)院全體職工，表示衷心的感謝！

        2020年，將是中醫(yī)院一個全新的開始。資產(chǎn)已經(jīng)回購，BOT實質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)不復(fù)存在，解除協(xié)議只是法律程序上的形式。大家關(guān)心的集資款、社保金，我們已經(jīng)拿出了分步解決的方案；銀行貸款、藥品欠款、工程欠款也做了統(tǒng)籌安排，終將逐步消化。根據(jù)縣委要求，中醫(yī)院即將成立黨委，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)。從2020年開始，中醫(yī)院將步入一個全新的發(fā)展軌道，中醫(yī)人將開創(chuàng)一個嶄新的未來。

       開創(chuàng)未來，需要我們正視問題和挑戰(zhàn)。雖然國投已經(jīng)回購，但是中醫(yī)院仍然面臨諸多問題和挑戰(zhàn)：還有大量的債務(wù)有待化解；還有諸多的訴訟糾紛需要應(yīng)對；還有形象建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量需要提高；還有人才建設(shè)、內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。歷史遺留問題的滯后影響，還將長期存在，中醫(yī)院的未來，任重而道遠(yuǎn)。

        開創(chuàng)未來，需要我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心。我們說過，中醫(yī)院有別人無法比擬的優(yōu)勢：我們有區(qū)位、交通、環(huán)境、硬件的優(yōu)勢，這是我們開創(chuàng)未來的基礎(chǔ)；我們有多年培養(yǎng)的、對中醫(yī)院滿懷感情的優(yōu)秀人才隊伍，這是我們開創(chuàng)未來的中堅力量；我們有縣委政府、縣衛(wèi)健委、縣國投、縣財政、縣醫(yī)保等單位的鼎力支持，這是我們的堅強(qiáng)后盾。所以我們中醫(yī)人千萬不要妄自菲薄，一定要堅定信心、凝聚共識，團(tuán)結(jié)拼搏，努力開創(chuàng)自己的未來。

        開創(chuàng)未來，需要全體中醫(yī)人的共同努力。我們每一個人，都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化四種意識。一是強(qiáng)化主人翁意識。中醫(yī)院是我們每一個人的中醫(yī)院，更是全縣人民的中醫(yī)院，不是少數(shù)人牟利的工具。中醫(yī)院發(fā)展好壞，與我們每一個人的利益和命運(yùn)息息相關(guān)。舉個例子：我在教體部門工作8年，見證了太多的中小學(xué)撤并，當(dāng)那些教師為一周只有兩節(jié)課的清閑、為工資一分不少的待遇而沾沾自喜的時候，殊不知已是山雨欲來風(fēng)滿樓。學(xué)生家長是用腳投票的，學(xué)生沒有了，還要學(xué)校干什么？還要老師干什么？于是這些老師，要么被辭退，要么被分流到更加偏遠(yuǎn)的學(xué)校，要么寄人籬下、低人一等、悔之晚矣。城門失火殃及池魚，覆巢之下豈有完卵，醫(yī)院也是一樣，她是我們共同的事業(yè)、共同的家園，與我們每一個人榮辱與共。

        二是強(qiáng)化服務(wù)意識。良好的社會形象，不在于我們獲得多少獎牌獎杯，而在于老百姓的口碑。在座的每一個人都有自己的崗位，臨床的、護(hù)理的、行政的、后勤的，雖然分工不同，有些產(chǎn)生直接效益，有些產(chǎn)生間接效益，但每個崗位都是醫(yī)院不可或缺的一環(huán)，一環(huán)脫節(jié)，全盤皆輸，環(huán)環(huán)相扣，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們每一個中醫(yī)人都是醫(yī)院的形象，要在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率上下功夫，時時處處為病人著想、讓病人方便、給病人溫暖。病人同樣是用腳投票的，我們每一個人都曾經(jīng)是患者，我們知道，良好的就醫(yī)體驗，才是最好的宣傳、最好的口碑、最好的形象。

         三是強(qiáng)化危機(jī)意識。中醫(yī)院前景廣闊，但是道路曲折。發(fā)達(dá)地區(qū)的吸引、兄弟醫(yī)院的競爭、民辦醫(yī)院的圍堵、個體診所的蠶食，都是我們必須面對的事實。逆水行舟，不進(jìn)則退，破解之道，唯有內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。我們將進(jìn)一步推進(jìn)中醫(yī)院人事、績效、管理改革，打破大鍋飯、論資排輩，實施按需設(shè)崗、競聘上崗、優(yōu)績優(yōu)酬、獎懲分明，真正實現(xiàn)能者上、庸者下，讓能干事、多干事的人才得到價值體現(xiàn)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。我們每一個人都要有危機(jī)意識、競爭意識，站好自己的一班崗，守好自己的責(zé)任田。同時，中醫(yī)院也將敞開胸懷，熱忱歡迎社會各界有識之士、以及從中醫(yī)院走出去的人才，回到中醫(yī)院來施展才華、開創(chuàng)業(yè)績。

       四是強(qiáng)化安全、節(jié)約意識。中醫(yī)院是自收自支的事業(yè)單位，縣財政只給政策不給錢。我們發(fā)的每一分工資、每一分獎勵，都要靠自己掙。我們浪費(fèi)的每一分錢，都是我們自己的錢，同樣，我們節(jié)約的每一分錢，也都是我們自己的錢。所以，我們將安全和成本納入績效考核，希望每一個人都要樹立安全節(jié)約意識，向管理要效益，向安全要效益，向節(jié)約要效益。

        各位同仁：中醫(yī)院不僅僅是為我們提供一份薪水的工作崗位，更是我們事業(yè)的空間、人生的舞臺。中醫(yī)院歷經(jīng)曲折，終于撥云見日，迎來新的起點。希望我們?nèi)w中醫(yī)人堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實創(chuàng)新，共同開創(chuàng)中醫(yī)院美好的未來，共同找回中醫(yī)院失去的十年！

        后天就是大年除夕了，借此機(jī)會，提前向大家拜個早年，祝大家鼠年快樂，萬事如意！

       謝謝大家！
                   
 
                                                                           2020年2月22日


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